Audit SI pour les PME, en collaboration avec les cabinets comptables
Compléter les audits financiers par une lecture pragmatique des systèmes d’information, de la data et des risques IT
Les systèmes d’information conditionnent aujourd’hui la fiabilité des chiffres, la continuité d’activité et la valeur des entreprises.
Pourtant, ces sujets restent souvent peu couverts dans les audits classiques, alors même qu’ils deviennent critiques pour les dirigeants.
J’interviens en partenariat avec les cabinets comptables, pour le compte de leurs clients PME, afin d’apporter une lecture SI pragmatique, orientée risques, valeur et décision dirigeant.
Ce que cela apporte concrètement à un cabinet comptable
Les cabinets accompagnent leurs clients sur la fiabilité financière, la gestion et la stratégie.
L’audit SI vient compléter naturellement ces missions sur des sujets devenus structurants pour les dirigeants.
- Élargir les offres existantes sans recruter
- Apporter une différenciation immédiate face aux cabinets concurrents
- Sécuriser les opérations de cession, acquisition ou levée de fonds
- Renforcer la crédibilité du cabinet sur les risques globaux
- Générer du chiffre d’affaires complémentaire, sans risque opérationnel
Pourquoi les dirigeants ont besoin d’une lecture SI
Dans de nombreuses PME, les décisions reposent sur des chaînes SI complexes, peu visibles et rarement auditées de manière globale.
- Chaînes ERP → Excel → reporting peu sécurisées
- Retraitements manuels nombreux et peu tracés
- Dépendance à des personnes ou prestataires clés
- Risques cyber et continuité d’activité mal évalués
- Valeur du SI peu maîtrisée lors des opérations stratégiques
- Manque de neutralité des prestataires actuels qui sont souvent juges et parties.
L’objectif n’est pas de faire de l’IT, mais d’objectiver les risques et d’éclairer les décisions.
Offres d’audit SI ciblées pour les PME
Offre 1
Audit IT Flash
Objectif
Obtenir une vision claire et factuelle du système d’information et des risques majeurs.
- Maturité globale du SI
- Cybersécurité pragmatique (référentiel ANSSI)
- Continuité d’activité et sauvegardes
- Dette technique et dépendances critiques
- Coûts IT visibles et cachés
Livrables
- Scorecard SI / Sécurité / Data
- Inventaire / Cartographie Applicative
- Top 5 à 10 risques majeurs
- Plan d’actions priorisé (quick wins / chantiers structurants)
Offre 2
Audit IT M&A / Due Diligence
Objectif
Évaluer l’impact du SI sur la valeur, les risques transactionnels et la capacité de projection post-acquisition.
- Capacité du SI à soutenir le business model et la croissance
- Risques majeurs pouvant impacter la valorisation (cyber, continuité, conformité)
- Dette technique significative et investissements IT à prévoir (CAPEX / OPEX)
- Dépendance fournisseurs, contrats IT, licences, réversibilité
Livrables
- Synthèse exécutive orientée décision (incluant scénario recommandé)
- Analyse comparative des scénarios d’intégration SI
- Liste des risques IT impactant la valeur et la trajectoire post‑deal
- Estimation des investissements correctifs et d’intégration à moyen terme
Offre 3
Audit Data & Gouvernance
Objectif
Fiabiliser les chiffres sur lesquels reposent le pilotage et les décisions dirigeantes.
- Cartographie des flux de données financiers
- Analyse des chaînes ERP / BI / Excel critiques
- Qualité, cohérence et traçabilité de la donnée
- Gouvernance et dépendances humaines
Livrables
- Cartographie simple des flux data critiques
- Identification des points de fragilité majeurs
- Liste des risques data à impact financier
- Recommandations de sécurisation et de gouvernance pragmatique
Mode d’intervention
Les missions sont réalisées pour le compte des entreprises (PME), en partenariat avec leur cabinet comptable, qui intervient comme prescripteur et interlocuteur de confiance.
- Missions cadrées en jours
- Pas d’exclusivité et indépendance totale vis à vis des solutions préconisées
- Accompagnement post-audit : L’audit débouche sur un plan d’actions concret. Si le client le souhaite, je l’accompagne dans la sélection d’acteurs locaux spécialisés et supervise la réalisation pour garantir que les risques identifiés sont neutralisés
- Reporting standardisé et réutilisable
- Frais de déplacement refacturés au réel
- Une expertise de proximité en Nouvelle-Aquitaine, s’appuyant sur un écosystème de partenaires techniques régionaux éprouvés pour la mise en œuvre.
L’objectif est clair : renforcer la valeur des missions du cabinet, sans complexité ni prise de risque.
Mon engagement : l’audit n’est qu’une première étape. Je m’assure de la faisabilité du plan d’actions en aidant, si besoin, à identifier les partenaires techniques régionaux les plus adaptés et en pilotant la qualité de leur intervention.
À propos
Directeur IT avec plus de 25 ans d’expérience, j’ai exercé en tant que DSI, Directeur Technique et Directeur de Programme dans des PME et ETI — secteurs IoT, optique, contrôle technique, logistique et services.
J’ai piloté des audits SI, des opérations M&A et des transformations data dans des contextes variés : due diligences, participation à des levées de fonds et discussions avec des investisseurs, définition et mise en œuvre de plans d’intégration post-acquisition. Parmi les réalisations concrètes : 180 bases consolidées chez Netco, plateforme IoT haute disponibilité dimensionnée pour la croissance chez Telecom Design, environnement décisionnel groupe chez Apave, projets grands comptes pour des chaînes internationales (Leclerc, Auchan, Hans Anders, FYi Canada).
Ingénieur diplômé, bilingue anglais, basé en Nouvelle-Aquitaine.
Contact
📍 Pessac / Nouvelle‑Aquitaine
✉️ contact@si-audit-conseil.fr